6月以來,陜鋼鋼鐵集團龍鋼公司軋鋼廠以“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益、勇爭先”為出發(fā)點,深入踐行低成本戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管控,全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。
上控下調(diào)強聯(lián)動,實現(xiàn)增效占比新高度
該單位以坯材轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ),嚴(yán)格按照“品規(guī)優(yōu)化、熱坯分流、快進快出”原則,高效開展生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。按照公司品規(guī)效益排名、效益優(yōu)先原則,積極對接職能管理部門,最大限度保證增效品規(guī)生產(chǎn)。根據(jù)煉鋼鋼坯生產(chǎn)情況及“避峰就谷，節(jié)約用電”方案,優(yōu)化軋線換輥檢修、滿負(fù)荷生產(chǎn)時間,合理調(diào)整熱坯軋制計劃等,最大限度提高軋機工作效率,提高熱裝比例。與此同時,根據(jù)增效品規(guī)保供方案,優(yōu)先保供增效產(chǎn)線的熱裝熱送、煤氣、電能等資源配置,并通過日統(tǒng)計、周測算、月預(yù)算,緊盯增效品規(guī)生產(chǎn)比例,熱坯分流潛力實現(xiàn)最大釋放,全月增效品規(guī)比例提升3.5%以上。
揚長補短專攻關(guān),實現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)新突破
該單位堅持以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為引領(lǐng),由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,專業(yè)技術(shù)人員組團,以重點指標(biāo)、難點問題為著力點,積極參加先進生產(chǎn)工藝及裝備技術(shù)交流會,以歷史最好水平、行業(yè)先進水平為標(biāo)桿,對標(biāo)先進企業(yè)技術(shù)指標(biāo)、先進材料、裝備技術(shù)應(yīng)用、備件管理、工藝參數(shù)等,揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,制定符合實際的生產(chǎn)目標(biāo)。同步成立攻關(guān)小組,重點圍繞指標(biāo)提升、性能穩(wěn)定提升、多線切分負(fù)偏差穩(wěn)定率提升等,扎實開展降中廢、降切損、鋼坯定重優(yōu)化、精確倍尺剪切精度等攻關(guān)活動,并由專業(yè)技術(shù)人員對精軋機組軋輥材質(zhì)、軋輥加工、軋輥冷卻及孔型系統(tǒng)進行優(yōu)化,穩(wěn)定多線切分的線差、控制負(fù)差等,全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。全月棒材、高線、板帶成材率達到最好水平,直軋定尺率首次達到攻關(guān)一臺階,實現(xiàn)了指標(biāo)新突破。
明確目標(biāo)抓落實,實現(xiàn)降本增效新業(yè)績
該單位重點圍繞噸鋼成本再降50元及全年8億元降本目標(biāo)任務(wù)開展工作,對照“三級三清單”降本增效項目清單,扎實開展降本增效分級分層管理工作,重點從項目節(jié)點管理、指標(biāo)過程管理、崗位清單管理三方面,分層分級明確崗位降本增效清單。同時,堅持每月簽訂關(guān)鍵崗位履職承諾書,細(xì)化攻關(guān)臺階和任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格落實崗位精細(xì)化操作,以“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維,層層分解目標(biāo)任務(wù),壓實擔(dān)子、夯實責(zé)任。通過建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模式,靈活運用激勵機制,持續(xù)提升全員精益生產(chǎn)和降本意識。全月綜合噸鋼創(chuàng)效5.56元,達到今年以來新高,完成月度降本目標(biāo)任務(wù),達到年度降本任務(wù)目標(biāo)的66%,超額實現(xiàn)過半目標(biāo)。
7月份,軋鋼廠將堅定信心、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為,圍繞“低成本、高效益”目標(biāo)要求,扎實開展穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效工作,以實干創(chuàng)實績?yōu)楣九ぬ潪橛暙I軋鋼力量。(陜鋼集團龍鋼公司 李肖)