中國網文明中華訊 連日來，鐵路客貨運輸生產任務猛增，上海局集團有限公司合肥機務段吹響“保安全、保暢通、保穩定，奮戰二季度，全力奪取安全任務雙過半”號角，確保鐵路運輸安全高效，多拉快跑。
為確保運輸生產任務完成，該段制定了“五杜絕、六確保”奮斗目標。五杜絕：杜絕動車、客車錯誤操縱構成險情；杜絕勞動安全險情；杜絕機車質量涉及五項專檢部位的險情；杜絕消防安全險情；杜絕拒不執行調度命令、違反運輸組織紀律的行為發生。六確保：確保運輸生產組織暢通；確保汛期行車安全；確保安全、質量、隊伍穩定；確保不發生因機車故障導致旅客列車空調失效1小時以上；確保實現“7·28”安全800天；確保全路現場會順利召開。
盯控現場安全。該段結合實際制定現場檢查計劃，精心策劃“零點行動”，突出大客站、樞紐站、偏遠地區、關鍵時段，關鍵環節，充分利用“假設檢查”、安全裝備分析、地面視頻分析等形式強化現場監督檢查，量化運用、檢修、整備、設備車間管理人員不少于三分之二的時間深入現場檢查，專業科室按周輪動開展聯合檢查不少于1次，各車間每周開展零點行動檢查不少于2次、假設檢查不少于2次，形成對現場嚴管實管態勢。
嚴格機車質量。段動員相關檢修（整備）車間積極主動做好入庫機車空調檢查，對故障空調按照“試、測、查”三部曲處置，對出現重復報票的機車空調，結合機車入庫整備時機組織力量徹底查找、修復故障，必要時扣車處理，堅決防止暑期庫內機車空調不良出庫現象，保證運輸動力優質供應。
實施激勵考核。為確保實現“五杜絕、六確保”目標要求，該段制定實施激勵考核機制，鼓勵各層級從嚴管理、大膽管理、認真管理，對每周自查問題、隱患質量較高的車間給予翻倍加分獎勵；對切實防止事故、消除安全隱患的“安全吹哨人”給予重獎快獎；對發現并暴露身邊的問題及隱患的職工，發現作業典型問題、設備重大缺陷、環境重大隱患等問題的個人，給予重獎；對能嚴管理，發現制度上的缺陷、管理上的不足等高質量問題干部，給予獎勵通報。同時嚴肅安全管理及現場紀律，對發生問題造成嚴重影響的一律嚴肅進行追責處理，并聯掛納入標準化科室、車間、班組考評，全力奮戰二季度，奪取安全任務雙過半。（潘書培 通訊員 王道強 邵品）